產品介紹

近年來，隨著全球化經濟形勢日趨復雜和中國市場經濟發展和改革的不斷深入，中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化、國際化。成長成為未來發展的關鍵詞，轉型升級、自主創新、增加企業國際化競爭能力是企業發展的重要戰略，而做強做優世界成為中國企業集團發展的目標。

產品特點

    創新融合驅動經濟發展，亞太本土大的管理軟件廠商用友公司自2008年起就綜合運用全球新的互聯網技術、云計算技術、移動應用技術等，針對大型企業信息化需求開發新一代NC系列產品用NCERP軟件6，以幫助中國大型企業創新管理模式、引領商業變革，從中國走向世界。

    如今，滿足集團企業長遠和現實需求的、具備十八大產品亮點的大型企業管理與電子商務平臺NC6已經規模化上市，并憑借其精準的市場定位和差異化的競爭策略，后來居上，在高端管理軟件領域，實實在在地解決國際廠商也很難獲得突破的管理信息化難題。

    NC6產品的技術架構采用分層體系結構，自下而上包括了存儲層、數據訪問層、業務層、展現層和客戶端。

    NC產品線包括NC核心應用產品、NC行業產品、NC本地化產品以及企業客戶定制應用等。通過集成平臺，可實現與客戶現有應用系統的整合。

用NCERP軟件6，以客戶為中心，采用云計算、大數據、移動互聯網、人工智能能關鍵技術，幫助中國大型企業實現C2B（客戶導向）、E2M（員工能動）、DDE（數據驅動）、RTE（實時運營）的商業創新，真正落地企業互聯網化，幫助企業在數字營銷，智能制造，財務與人力資源共享服務等焦點領域實現面向未來的企業互聯網化商業創新。 

用NCERP軟件6，匯聚行業和領域經驗，深化應用，為15個大行業，68個細分行業，提供涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域，23個細分領域的行業佳實踐。

    關鍵特性：

    多級集團管控

    用NCERP軟件6實現了集團企業多級預算管理、風險與內控管理、全過程跨業務大數據的實時商業分析、以財務共享服務為中心的多級財務管理、實時監管多級控制的資金管理、全生命周期的集團資產管理、人力資本管理等功能;而在集團協同運營方面，平臺則提供了統一營銷管理、集團供應鏈、集團制造生產、項目管理、集團資產維修維護等解決方案。

    全產業鏈協同

    動態企業建模

    用NCERP軟件6滿足中國集團企業的成長性需求，提供支持全球化、多集團、多組織應用的動態企業建模平臺（DEM：dynamic enterprise modeling），即軟件以業務過程模型為驅動，為企業提供一個可連續變化的軟件框架結構，使得當企業的管理發生變化時，相應的企業模型也能發生改變，企業能夠重新對軟件進行配置，使軟件的應用模型及功能能與企業新業務要求能快速匹配，從而達到減少系統復雜性、跟隨企業隨需而變的目的。

    大企業云平臺

    用友NC采用J2EE架構，致力于構建先進、開放的集團企業云計算應用平臺，為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的IT解決方案 。

    NC以高智能、高性能、高可用成為中國集團企業商業模式創新、管理和競爭力升級的信息化平臺。

關鍵應用

涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域， 23個細分領域

總體概述

用NCERP軟件6助力大型企業互聯網化的轉型升級，幫助企業建立以“客戶”為核心的數字化營銷生意平臺、以“物”為核心的供應鏈與制造管理運營平臺、以“財”為核心的集團管控平臺、以“人”為核心的人力資本管理與共享協同工作平臺、以技術為核心的大型企業與組織計算平臺，可以真正聚焦企業戰略、透視經營、專業化分工、多組織協同運作、精細化管理等，實現企業的降本增效。

集團管控

多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，迫切需要構建的是一個以財務為核心的支持大型集團企業多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，實現資源有效配置、控制企業經營風險，為管理者提供決策支持，將集團企業的財務管理升級創新落到實處。

面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，需要滿足跨地域、跨行業、多元化經營的集團財務管控目的。用NCERP軟件6集團財務管理支持這種多級集團管控，矩陣式多級組織管控體系，在財務業務一體化下實現所有公司內部財務規則的統一。

數字營銷

用NCERP軟件6，依托的互聯網及大數據技術，打通數字營銷全產業鏈，幫助企業整合媒體、渠道、會員、產業鏈到營銷大數據，打造全新的數字營銷體系，實現基于O2O、B2B2C、會員營銷、終端管控、行業交易平臺等五種運營模式的精準數字營銷，為傳統企業營銷革命與轉型升級創造更大價值。 

智能制造

用NCERP軟件6，融合大數據、物聯網、移動互聯網及云計算技術，實現制造業與互聯網的深度融合，構建由智能決策、產業互聯、智慧管理、智能工廠、基礎平臺五個層面構成的智能制造整體解決方案，整體上體現了縱向集成、橫向集成、端到端集成，幫助企業從銷售智能化、研發過程智能化、生產裝備智能化、生產過程智能化、產品智能化、企業間協同智能化、服務智能化、經營決策智能化等多個層面實現制造智能化。

? 層：大數據分析 以大數據分析為主的智能分析、輔助智能決策；

? 第二層：產業鏈協同 以互聯網營銷、個性化定制、云端設計、互聯網采購、云服務為核心，體現制造業與互聯網深度融合的產業互聯，實現產業鏈協同； 

? 第三層：智慧管理 以設計制造一體化、協同制造、質量管控、管理會計、共享服務為核心，構建企業智慧管理體系；

? 第四層：智能工廠 結合移動互聯網、物、機聯網技術，實現業務管理與生產現場的緊密連接，通過智能排程、智能調度、智能數據采集、智能物流、智能監控，促進生產過程智能化；

? 第五層：PaaS云平臺 面向智能制造的工業PaaS云平臺，致力于以平臺模式支撐智能制造創新,驅動企業商業模式、管理方式、生產模式變革，該平臺包括：云計算平臺、開發平臺、移動平臺、大數據平臺、物聯網平臺、云運維平臺、互聯網中間件等。

財務共享

用NCERP軟件6，借鑒國際先進的財務管理模式，總結上萬家大型企業的業務實踐，采用新的互聯網架構技術構建，與企業信息系統集成，實現全業務共享、全員應用、管控，滿足企業高可用、高并發的業務需求；能夠實現與業務系統和財務系統基礎數據共享，業務數據集成的應用，在財務共享服務模式下實現業務財務的一體化無縫集成應用，滿足大型企業私有云+公有云多種部署方案，為集團化企業提供財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的方案，幫助中國大型企業轉型以“戰略財務+業務財務（管理會計）+共享財務”為核心的財務2.0時代。

項目資產

用NCERP軟件全新打造的專業化項目、資產一體化應用平臺，在項目全生命周期管理解決方案、資產全生命周期解決方案的基礎上，為各行各業的企業提供：在建工程交付物轉資、設備技改及項修、基建運營文檔無縫過渡解決方案，突破了傳統管理軟件只能支撐單領域業務的瓶頸，真正實現項目與資產一體化的應用格局，打通工程項目管理組織與資產運營組織之間的信息協同，形成、完整、集成的一體化數據服務平臺。 

NC項目管理涉及功能模塊有：前期管理、立項管理、預算管理、投資管理、物資及服務管理、合同及費用管理、進度管理、現場管理、成本管理、質量安全管理、竣工管理、決算管理、產出物管理、項目結項、文檔管理、項目統計分析、移動應用等。即從項目的投資前期調研、項目立項決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評估，從項目發展、項目實施、項目驗收決算、項目轉固定資產等具體業務角度更切合了客戶的實際需求和管理需要。

資產管理

用友資產管理，以管理設備卡片為核心的應用模塊，圍繞資產為核心管控對象的各項業務活動，通過對資產的價值信息、實物信息、運行及檢維修信息的管理，實現對資產全生命周期的有效管控，提升資產的可利用率、降低企業運行維護成本的目標提供優解決方案。 

? 實現設備卡片管理                     

? 實現設備編碼自動生成功能，通過單據號管理規則定義

? 實現設備保修合同管理 

? 實現特種設備管理功能           

? 實現設備零備件臺賬功能

? 實現設置設備卡片是否生成固定資產卡片             

? 實現設備卡片與固定資產卡片實現一對一和多對一的功能

? 實現設備條形碼管理                     

? 實現設備樹的構建和查詢

人力資本

基于全員應用的純WEB化產品，幫助企業實現“以人為本，流程驅動，資源共享，提升效率，便捷移動，智慧協同 ”。突出以人為核心的協作與溝通，關注分享、交流的企業社區環境，兼顧以組織為主體的業務協同，重點解決企業協同辦公需求、辦公與業務應用一體化聯動需求，實現企業完整的閉環管理。

移動應用

幫助企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實現無差別銷售。突破企業對經銷商的依賴，構建企業到消費者之間全渠道直銷通路。

企業大數據

幫助企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實現無差別銷售。突破企業對經銷商的依賴，構建企業到消費者之間全渠道直銷通路。

應用案例：

“借助用友數字決議廳，分析集團主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢，包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標，并從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運營情況，發現問題后進行深入分析。”

——中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司

業務挑戰

信息共享不暢：茅臺集團在信息化過程中，建立了多個信息系統，各系統之間缺乏信息共享，從市場需求到生產計劃、采購計劃信息傳遞滯后，難以實現全局的有效掌控和策略制定；

產品品類繁多：茅臺集團推出多品類、多規格的產品，并不斷更新換代，產品多樣導致包材種類繁多，包材采購必須精細管理，并盡量實現包材“零庫存”，產品庫需按照產品批次、規格等進行管理和分析，以精準掌握庫存情況，需要精確掌握各品類對收入的貢獻情況、增長情況，以及區域之間差異；

生產計劃不穩：市場需求波動較大、缺乏科學有效的市場預測，導致生產計劃不穩定，對包材采購、物流配送等計劃也帶來很大困難，對制酒、包裝車間的生產能力、生產效率等，還缺乏有效的監控分析；

渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數量多、分布散，茅臺集團對渠道的價格管理、銷量監控、實際庫存、銷量預期等管控存在諸多困難；

競爭分析缺乏：缺乏對市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監控和分析機制，難以根據市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。

項目亮點

借助用友超融合分析平臺，構建了茅臺集團數字決議廳，從而實現：對企業經營數據的統一整合；對企業的生產運營和外部環境進行監控分析，支撐企業的整體決策和經營管理，加強市場分析監控，深入分析品類、區域等細分項的銷售情況；科學預測市場需求，有效指導采購、生產計劃的制定；提升精細管理能力，加強對采購和庫存的精細化管理，提高庫存周轉率。

通過對集團采購、生產、銷售、市場、庫存、財務業務進行監控、分析和預測，實現對業務運營的監控，分析，、準確、及時發現運營中存在的。