一個內(nèi)容完善 、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn) 、 符合實(shí)際的計劃體系是項(xiàng)目成功的基石 。抓好了項(xiàng)目計劃工作 , 后續(xù)的協(xié)調(diào) 、 檢查 、 控制將易于進(jìn)行 。可以起到事半功倍的效果 。特別是對于保證項(xiàng)目進(jìn)度 、 提高施工質(zhì)量 、 節(jié)約投資費(fèi)用更具有 目的性和針對性 。能使控制節(jié)點(diǎn)前移 。因此 。在項(xiàng)目管理中 。計劃的作用不 可或缺 。項(xiàng)目的實(shí)施要高度重視計劃管理 。項(xiàng)目計劃分為范圍計劃 、 進(jìn)度計劃 、 質(zhì)量計劃 、 費(fèi)用計劃 、 采購計劃等專項(xiàng)計劃和綜合計劃 。各專項(xiàng)計劃既 相互聯(lián)系又具有各 自獨(dú)立的內(nèi)容和特殊要求 。對各專項(xiàng)計劃進(jìn)行平衡和歸納 形成項(xiàng)目的綜合計劃 。針對網(wǎng)站建設(shè)計劃項(xiàng)目其管理的重點(diǎn)是進(jìn)度管理 、 控制管理 、 費(fèi)用管理 。 進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃是根據(jù)實(shí)際條件和合同要求 。 以擬建項(xiàng)目的竣工或交付使用的時間為目標(biāo) , 按照合理順序安排的實(shí)施 日程 , 是執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑目標(biāo)的日期計劃 。編制進(jìn)度計劃首先要進(jìn)行工作定義 , 即列舉完成項(xiàng)目所需的全部工作清單 , 對工作內(nèi)容進(jìn)行排序 , 找出各工作之間的強(qiáng)制性邏輯 關(guān)系 , 估算完成單項(xiàng)工作所需時間 。確定關(guān)鍵線路 , 從而估算出項(xiàng)目持續(xù)時間 。

項(xiàng)目階段是以里程碑為標(biāo)志 , 進(jìn)度計劃要充分體現(xiàn)里程碑的作用 , 按照倒排工期的方法確定項(xiàng)目階段的完成時間 。進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式有進(jìn)度橫道圖 、 代號網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等 。 進(jìn)度橫道圖 。進(jìn)度橫道圖是用圖表的形式表示某項(xiàng)工作從開始到完成的持續(xù)時問 。這種圖表直觀易懂 , 可操作性強(qiáng) 。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及代號網(wǎng)絡(luò)圖 。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)圖 , 代號網(wǎng)絡(luò)圖是表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形 。必須熟練掌握這些圖形 。 以此識別項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)和要點(diǎn) 。應(yīng)予足夠重視 。在項(xiàng) 目進(jìn)展中要時刻對照網(wǎng)絡(luò)圖 , 不斷對各項(xiàng)工作進(jìn)行修正 。

 控制管理，項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制過程 , 也是一個循環(huán)進(jìn)行的過 程 。從項(xiàng) 目的施工開始 , 實(shí)際進(jìn)度就體現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡 , 也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài) 。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)行時 , 兩者相吻合，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時 , 便產(chǎn)生超前或落后的偏差 。分析偏差的原因 , 采取相應(yīng)的措施 , 調(diào)整原來計劃 , 使兩者在新的起點(diǎn)上重合 , 繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動 , 并且盡量發(fā)揮組織管理的作用 , 使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行 。但是在新的干擾因素作用 下 , 又會產(chǎn)生新的偏差 。這就是項(xiàng) 目進(jìn)度控制的動態(tài)循環(huán)控制 。 

費(fèi)用管理，項(xiàng)目費(fèi)用計劃是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上 , 考慮資源成本形成的計劃 , 包括費(fèi)用管理計劃和費(fèi)用基準(zhǔn)計劃 。費(fèi)用管理計劃是在費(fèi)用估算階段完成的 , 即依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告 , 通過估算手法得出的項(xiàng)目需求 。費(fèi)用基準(zhǔn)計劃是 在費(fèi)用預(yù)算階段完成的 , 反映按時間變化的預(yù)算狀況 , 用于度量和監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用的執(zhí)行情況 。

預(yù)算是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) , 編制費(fèi)用計劃之前首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 。費(fèi)用預(yù)算可以用表格和圖形表示 。表格是按費(fèi)用細(xì)目按時間變化給出的費(fèi)用需求 , 圖形是按時間將預(yù)算費(fèi)用疊加起來的基準(zhǔn)計劃曲線 。費(fèi)用控制措施應(yīng)納入費(fèi)用計劃一并下達(dá) , 根據(jù)項(xiàng) 目進(jìn)展情況分時間按階段檢查 實(shí)際與計劃的偏離情況 。最常用的方法為掙得值計算法 , 即用月份或季度盤點(diǎn)的辦法 , 對照實(shí)際費(fèi)用與計劃的偏差 , 從而重新估算費(fèi)用需求 , 修訂費(fèi)用計劃 。 項(xiàng)目計劃管理 , 是指在項(xiàng) 目實(shí)施過程中 , 對各階段的計劃程度和項(xiàng) 目最 終完成期限所進(jìn)行的管理 。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo) 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個重要方面 , 它與項(xiàng)目成本管理 、 項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分 。它是保證項(xiàng)目如期完成 、 合理資源 、 節(jié)約工程成本的重要措施之一 。 項(xiàng)目的計劃目標(biāo) 、 成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的 。一般說來 , 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度就要增加項(xiàng)目投資 , 但項(xiàng)目提前完成又可能提高投資效益 嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能會影響項(xiàng)目實(shí)施計劃 , 增加項(xiàng)目投資 , 但嚴(yán)格 的質(zhì)量控制又可避免返工 , 從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計劃的拖延和投資的浪費(fèi) 。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián) , 相互制約的 , 不能只片面強(qiáng)調(diào)某一方面的管理 , 而是 要相互兼顧 、 相輔相成 , 這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo) 。 項(xiàng)目計劃管理包括兩大部分內(nèi)容 , 即項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度控制 。